六位成功CEO的六个经验教训 | 创业者说

时间:2019-07-25 来源:www.choupals.com

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  硅谷密探昨天我要分享

  如果一位成龚首席执行官愿意给你一份礼物,你会受益匪浅;当六位成功的CEO坐在你面前时,你所学到的东西可以被描述为毫无价值。

情况就是这样 - 在基金年会期间,我邀请六家最热门的投资组合公司的首席执行官进行圆桌讨论。这一次,他们希望他们分享作为首席执行官的增长经验,而不是让圆桌会员介绍技术创新或行业趋势,也就是说,这是公司发展的限制因素。

(从左到右:VahidSaadat,JohnThomas,BenjaminWaters,FredParietti,DerekGreenfield,IlyaRosenberg)

在分享之前,让我们首先见到六头大奶牛是谁:

Arrinex首席执行官VahidSaadat,生物医学工程硕士(Arrinex已被Stryker收购);

Priv8pay首席执行官JohnThomas博士电气工程;

本杰明沃特斯,Wibotic首席执行官,博士电气工程;

FredParietti,MultiplyLabs首席执行官,博士在机械工程;

Derek Greenfield,IndustrialMicrobes首席执行官,博士。生物物理学;

Sensel首席执行官Ilya Rosenberg博士在计算机科学。

1:准备好忍受痛苦和孤独

Arrinex于2019年被财富500强公司Stryker成功收购,但2015年Vahid的医疗设备创业公司Arrinex几乎濒临死亡。当时他们花了大约100万美元用于家人和朋友的投资,很难从投资者那里获得进一步的投资。

当时,该公司已着手实施一项大胆的新项目,可以颠覆世界,即一次性鼻腔过敏治疗设备。这似乎让投资者面临更多风险。 Vahid和他的联合创始人兼配偶Mojgan也在认真考虑是否要关闭公司。幸运的是,他们没有,最终一些投资者加入进来,剩下的就是你现在所看到的。

初创企业濒临死亡已经很常见了。以下是瓦希德的应对策略:

“你需要能够忍受痛苦并坚持下去,并相信你最终会完成这一切。对于每个问题,您最终都会找到解决方案。当问题首次出现时,可能非常令人沮丧。你觉得你不能打败它。但如果你仔细思考并专注于寻找解决方案,你会发现它并没有那么糟糕。找到解决方案并不奇怪。“

除了准备好应对日常挑战外,你还要忍受孤独。

“作为首席执行官,你是独自一人在董事会和雇员的两个三角形的交叉点。没有人赞美你,没有人同情你。你不能让你的小朋友看到你出汗,因为那样你会压抑他们的士气。所以这是一个孤独的地方,它需要具有很强的适应能力,需要首先看到它。“

他的解决方案是什么?

“.有一些经验丰富的顾问和董事会成员值得信赖并且愿意接受谈话,这很棒。”

2:让人们处于可以使用能量的位置

Ben是无线充电公司Wibotic的首席执行官。在他的博士期间在西雅图华盛顿大学,他磨练了自己的领导能力。作为该小组的第一个学生,他负责建立实验室系统并招募其他学生。他没有告诉其他学生有关实验室的需求,而是首先向学生询问他们想做什么,并找到帮助他们实现目标的方法。

他还将上述方法应用于后来的创业公司Wibotic:“领导力是为了促进其他人的产出,”Ben说。 “每个工程师都希望做一些很酷的事情,他们想做的事情很重要。给他们实际做这些事情的机会和责任是件好事。”

3:为团队带来积极的态度和活力,以及强硬的领导力

Fred的创业公司MultiplyLabs正在使用机器人生产定制药物,可用于在单个胶囊中实现多个胶囊。弗雷德分享道,“人们会迅速捕捉到你的情绪和身体状态.这几乎是一种本能的反应。在一个群体中,人们将与领导者保持一致。“因此,作为首席执行官,他认为强烈的责任感需要始终保持积极和充满活力。”

Ilya是强大的触摸传感器公司Sensel的首席执行官。他强调,“如果你想定义领导这个词,它实际上是领导者,也就是领导者”,所以他发现领导的最佳方式是“为你组织中的人设定一个榜样”。

在谈到自我激励时,Ilya发现它有助于“相信团队,相信自己,相信周围的人”,这将有助于“应对未来的任何挑战”。

4:从恐惧中获取可行的物品,在舒适区之外还有很多东西

Derek的IndustrialMicrobes已经实现了利用生物工程微生物将甲烷转化为高价值材料的壮举,这解释了舒适区之外的事物以及与之相关的恐惧:“当你谈论舒适区之外的事情时,这种相关情绪就是恐惧,并且“恐惧背后有一个秘密。秘密就是你没有的东西,你不知道的东西。”

因此,他建议找到可行的项目,例如你需要与谁交谈,或者你需要从恐惧背后的秘密中收集什么。

5:激励员工,让他们与客户互动

创业公司的本质是做一些以前没有人做过的事情,但不要走出舒适区做事情是人的本性。作为创业公司的领导者,首席执行官需要使用各种方法来激励团队完成困难的事情。

John的Priv8pay正在为客户开发一种管理企业信用卡和费用报告的新方法。他分享了一个实践:“让员工面对客户并互动”,客户反馈“激励某人完成工作,他们可能会想,哇,这太难了。“

6:建立有效的决策过程

创业公司每天都有许多决定,其中一些可能意味着生死攸关。如何有效地做出正确的决定?并听取CEO们分享的一些提示:

Industrial Microbes的Derek建议首先根据时间敏感性或可逆性对不同类型的决策进行分类。如果时间敏感且可逆,则立即做出决定。对于其他场景,我们需要评估收集更多信息以做出适当决策所需的工作量。

Wibotic的Ben认为将一个重要的订单作为框架是有益的:“.我们的运营相当简单.客户优先于团队,团队优先于自己。”

Fred of MultiplyLabs倾向于尽可能地与团队分享推动决策制定的价值观和相关因素:“公共透明度是一种非常好的”技能“,显然它并不适用于大公司,但效果很好在小型初创公司。“

Arrinex的Vahid引用Colin Powell的话来说明基于有限信息做出决策的重要性。他认为这是企业家精神的标准:“政治领导者必须能够对60%的数据做出决策并要求取得优异成绩。但是,你必须做出这些决定,并且团队的其他成员也愿意分享风暴,并做出另一个决定,以减轻第一个决定可能造成的风险。“

结论

组建一个成功的组织并非易事,而且有很多事情可能会出错。在这一刻,我们可以学到宝贵的经验教训,并继续提高我们的成功机会。首席执行官给出的建议要求我们实践,简单的理论是不够的。幸运的是,即使在担任首席执行官之前,也有很多机会在一个人的职业生涯中练习。

您如何看待六位CEO所讨论的主题?欢迎分享您的留言,让我们听听您的意见!

作者简介:于平荣博士

于平荣博士是一位活跃的风险投资家,投资于医疗,IT,材料,硬件和许多其他领域。他的许多投资组合公司已经上市或收购。作为四家成功创业公司的创始人,他在创业方面拥有丰富的经验。在他早期的研究生涯中,他发表了30多篇同行评审论文和专利。此外,他组织了来自13个国家的团队,设计和建造100%能源自给自足的建筑。于平荣博士拥有博士学位。来自科罗拉多大学和北京大学的学士学位。他现在住在硅谷。

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